Le congrès annuel du Projet Management Institute France s’est tenu les 3 et 4 juin 2024 à Montpellier, offrant un environnement propice à l’émergence d’idées novatrices et à des discussions enrichissantes sur l’avenir de la gestion de projets IT. L’équipe de KADAUR a saisi cette occasion pour assister à ce séminaire et explorer « L’Art de la gestion de projet IT : quand l’IA rencontre l’humain ». Parmi les sujets abordés, l’intégration de l’Intelligence Artificielle (IA) et de l’élément humain a particulièrement intrigué. Voici les moments marquants de cette rencontre inspirante.
L’Apport de l’IA dans la gestion de projet
L’IA souvent perçu comme un outil de gain de temps ou même comme une menace de remplacement du Product Owner (PO) à moyen terme. Toutefois, cette perception est réductrice. L’IA, loin de remplacer l’humain, peut en réalité le compléter de manière significative. Lors de la conférence, il a été souligné que l’IA a besoin d’une stratégie claire et d’un cadre défini pour être efficace. Ainsi, la main humaine reste primordiale pour orienter et calibrer les actions de l’IA.
L’IA peut automatiser des tâches répétitives et analyser des données complexes, libérant ainsi du temps. Pour que les PO et leurs équipes se concentrent sur des aspects plus stratégiques et créatifs. Cette synergie entre l’IA et l’humain permet d’atteindre des niveaux de performance inédits.
Adapter la gestion de projet à notre époque
Dans un monde en perpétuelle accélération, il est essentiel d’intégrer la vision et les idées des jeunes générations. Les jeunes apportent souvent une perspective novatrice et des solutions créatives qui peuvent dynamiser les projets. Pour tirer parti de ce potentiel, il est crucial de leur donner des missions stimulantes et significatives.
La loi de Pareto et la motivation des jeunes
La loi de Pareto, ou principe des 80/20, met en évidence que 20 % des efforts produisent 80 % des résultats. En appliquant cette loi à la gestion de projets, nous pouvons identifier les tâches les plus impactantes et les confier aux jeunes talents. Cela leur permet de se sentir valorisés et motivés, tout en maximisant l’efficacité du projet.
L’importance des Soft Skills
Les compétences interpersonnelles, telles que la communication, l’empathie et la collaboration, sont essentielles pour une gestion de projet réussie. Inspirer et être inspiré, voilà ce qui donne du sens et de la légitimité au travail. En créant un environnement où les jeunes professionnels peuvent exprimer leurs idées et prendre des initiatives, nous favorisons un climat de confiance et d’innovation.
La combinaison de l’IA et de l’humain dans la gestion de projets IT offre un potentiel immense. En intégrant les jeunes et en leur donnant des responsabilités significatives, tout en appliquant la loi de Pareto, nous pouvons maximiser l’efficacité et l’engagement. Ensemble, l’IA et l’humain, avec une vision partagée et une collaboration harmonieuse, peuvent révolutionner la gestion de projets IT et créer une valeur ajoutée inestimable pour les organisations.
En somme, l’avenir de la gestion de projet IT réside dans une alliance stratégique entre l’intelligence artificielle et l’intelligence humaine, où chaque partie joue un rôle complémentaire et essentiel. Inspirons nous et inspirons les autres pour bâtir des projets qui marquent véritablement la différence.
